酒店家具改造視頻

高端酒店家具供應(yīng)商國內(nèi)很多，大小廠家不計其數(shù)，定制酒店家具一定找有實力的商家，公司一定有做過的案例，每做一個酒店必須要按甲方業(yè)主要求打樣，有必要去工廠實地考察一下。

需要注意的是：

第一、板材廠家和定制廠家如果誰同一家的話還能節(jié)省一些成本。

第二、酒店家具廠家有很多，上網(wǎng)看看。

選擇酒店家具廠家的方法：考察過往案例-做材質(zhì)油漆小樣品-實地考察工廠實力-做樣板間或者做部分樣品，根據(jù)這些來判定酒店家具廠家的工藝和實力。

如何改造舊家具？舊家具該如何翻新？

我們可以通過添加軟包、拼色搭配等方法改造舊家具，可以通過刷漆上色、貼紙等多種方法進行舊家具翻新。

家具使用年頭多了以后都會變舊扔了可惜繼續(xù)用又不美觀，這時可以對舊家具進行必要的改造，通過添加軟包對家具改造就能改變家具的老舊狀態(tài)。特別是家中的沙發(fā)椅子舊了以后，可以添加一些布藝的套罩進行二次裝飾，這樣會讓它變得美觀大方，也可以自己制作一些布藝的軟包放在沙發(fā)或者椅子上，這樣既能提高他們的舒適度，又能讓他們變得美觀大方。

一、拼色搭配

拼色搭配也是改造舊家具的有效方法之一，如果家中的舊家具實用耐用，而且質(zhì)量比較好舍不得丟，這時可以試著用不同顏色的裝飾物對它進行裝飾，特別是出現(xiàn)破損的地方，可以添加一些布藝圖案或者小的工藝品，把它粘貼或者擺放在車輛破損的位置，對它進行適當?shù)母脑欤@些物品的顏色要與原有家具搭配，讓舊家具給人更好的視覺效果。

二、刷漆上色

刷漆上色是舊家具翻新的常用方法，如果家中的舊家具不舍得扔，但又太舊了，可以給舅家距翻個新騎士亮的油漆調(diào)勻以后直接刷在家具的表面，這時的家具看上去就像新的一樣，會重換新顏。木質(zhì)家具變舊了，出現(xiàn)掉色發(fā)黃等不良癥狀以后，也可以用紗布包適量的豆腐渣反復(fù)的擦拭，會讓家具表面變得光滑光亮，會讓它變黃的地方，恢復(fù)原來的正常顏色。

三、貼紙發(fā)現(xiàn)

舊家具還可以通過貼紙的方式進行，發(fā)現(xiàn)在某寶上可以購買到各種各樣的貼紙，風(fēng)格不同，色彩不同，他們防油防水可以隨意粘貼，在舊家具上可以根據(jù)自己的需要和審美粘貼不同的貼紙，創(chuàng)造不同的造型與外觀，會讓舊家具煥然一些。家中的茶幾，餐桌舊了以后，還可以在網(wǎng)上購買漂亮的桌布或者餐巾布直接鋪在餐桌與茶幾上也能讓舊茶幾和舊餐桌變得特別漂亮。

老廠房怎樣變成新酒店

因該路由 30 米拓寬為60 米, 將原三棟樓拆掉一棟, 僅剩 1985 年建造的兩棟舊廠房。前樓四層、后樓三層, 建筑面積5188m2。城建拓寬道路, 使該廠無法正常生產(chǎn)經(jīng)營, 300 多名正式職工面臨下崗失業(yè)。工人上訪, 政府憂慮, 廠領(lǐng)導(dǎo)班子更是心急如焚。胡錦濤同志指出: 群眾利益無小事。!怎樣解決廣大下崗職工吃飯問題? 這不僅關(guān)系到 300 多個家庭近千人的生存生活, 更關(guān)系到社會穩(wěn)定, 它是對企業(yè)黨組織執(zhí)政能力的一次嚴峻考驗。陶廠長不愧是黨的優(yōu)秀干部, 他組織廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過認真分析, 決定充分利用兩棟鄰街廠房樓這僅有的物業(yè)資源, 將舊廠房改造成新酒店。這樣, 一是可將部分下崗職工經(jīng)過培訓(xùn)轉(zhuǎn)變成酒店服務(wù)員, 通過酒店這種勞動密集型產(chǎn)業(yè)性質(zhì), 直接吸納部分下崗職工再就業(yè); 二是通過酒店增收創(chuàng)效, 每年可獲得150 萬元左右的收益, 補貼給部分不能就業(yè)的下崗職工和上繳退休養(yǎng)老保險金, 從而使300 多個家庭的經(jīng)濟收入得到基本保障; 三是經(jīng)十路拓寬后將廠房前樓直接暴露于外, 嚴重影響經(jīng)十路兩側(cè)整體形象。若改造成星級酒店, 找設(shè)計高手對樓體外立面、場區(qū)景觀重新設(shè)計裝修, 將會變廢為寶, 使該樓成為整個經(jīng)十路的又一風(fēng)景亮點, 可為濟南城建做出突出貢獻。這樣, 一舉三得實為好事, 可要真正操作實施, 卻有難以逾越的巨大障礙困難。一曰市場客源難。近年來, 濟南市酒店市場與全國其他大部分省會城市一樣, 供大于求, 嚴重的同質(zhì)化經(jīng)營, 使大多酒店只能靠價格拼搶客源, 互相殘殺, 惡性循環(huán)。僅2004 年, 就有一家投資幾億元的大型五星級酒店破產(chǎn)、兩家四星級酒店改行、三家三星級酒店關(guān)門歇業(yè), 競爭非常慘烈, 在這種形勢下再擠入酒店市場, 風(fēng)險可想而知。二曰市場定位難。因兩棟樓僅 5000 多平米, 作為高星級酒店, 配套面積根本不夠。若作經(jīng)濟型酒店, 一是房價低, 收入養(yǎng)活不了下崗職工; 二是三、五年后隨消費水平提高, 客人舒適度需求必然增加, 僅能滿足生理需求、不能滿足客人深層次心理需求, 舒適度、豪華度都較低的經(jīng)濟型酒店, 客源也會大幅度衰減。到時必然面臨改造尚無資金積累, 不改造更干不下去的被動局面。星級酒店不能搞, 經(jīng)濟型酒店又行不通。面臨殘酷的市場競爭, 以客房為主的小型酒店究竟應(yīng)該怎樣進行市場定位? 這已成為全國這類小型酒店裝修改造普遍面臨的重大難點! 三曰資金籌集難。現(xiàn)有廠房只有樓的框架, 連基本的內(nèi)隔墻都沒有, 更不用說酒店必備的整套機電系統(tǒng), 改造工程量巨大, 僅土建改造就需300 多萬元。據(jù)初步測算, 改造總費用需 1800 萬元左右。 2005 年, 為保證經(jīng)十路兩側(cè)建筑物美觀, 所有樓體外立面需統(tǒng)一粉刷彩色涂料, 工廠沒錢, 城建部門只好決定由政府掏錢施工, 刷點涂料都沒錢, 到哪去湊這 1800 萬? 如果貸款, 銀行更不想為這種新建酒店承擔(dān)風(fēng)險。籌集如此龐大的改造資金, 對這個只生產(chǎn)普通家具的小廠來說, 可謂比登天還難! 四曰設(shè)計施工難。因建筑主體、承重、結(jié)構(gòu)、剪力墻、柱距、層高等全部樓體都已固定, 難 以拆改。土建主體及建筑功能 1985 年當初的設(shè)計, 就是廠房、車間和倉庫, 與星級酒店的功能布局要求風(fēng)馬牛不相及。不僅室內(nèi)外裝修裝飾需整體設(shè)計, 整個機電系統(tǒng)如: 鍋爐、中央空調(diào)、消防、上下水管道井、強弱電系統(tǒng)、污水泵、積水坑、膨脹水箱、電梯轎箱、食梯位置、冷凝水處理系統(tǒng)等全部是零, 一切都需要重新設(shè)計施工! 按常規(guī)需找十幾家不同專業(yè)設(shè)計單位, 這些設(shè)計單位水平高低且不說, 但因只懂本專業(yè), 不懂其他相關(guān)專業(yè), 如裝修設(shè)計的不懂酒店功能, 機電設(shè)計的不懂裝修, 這樣必然形成 爹死娘嫁人, 個人顧個人!的后果。相互設(shè)計之間工藝技術(shù)矛盾重重, 一旦開工大量浪費, 拆、砸、換?6?6?6?6必然造成工程拖期、質(zhì)量隱患、資金大幅超支。這往往就是一個酒店改造預(yù)算 3000 萬, 5000 萬元打不住的重要原因之一。舊酒店改造比新建酒店都難, 更何況是廠房改酒店呢? 酒店裝修改造, 人們往往忽略了一個基本的問題, 即它是一個各專業(yè)緊密相連、十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。包括裝飾裝修在內(nèi)的十幾個專業(yè)設(shè)計密切相關(guān), 若孤立、靜止、片面看問題, 各專業(yè)相互脫節(jié), 必然產(chǎn)生大量問題。為保證開業(yè)后裝修效果和實用功能, 各專業(yè)設(shè)計應(yīng)緊密配合裝修設(shè)計, 而裝修設(shè)計的依據(jù)是什么? 這恰恰是決定酒店生死存亡的重大問題。裝修設(shè)計的基本前提是樓層分區(qū), 樓層分區(qū)的依據(jù)是功能定位, 功能定位取決于市場定位, 市場定位來源于潛在客戶群調(diào)研、競爭對手調(diào)研、自身資源普查等三大調(diào)研, 只有堅持酒店裝修改造決策的客觀性、系統(tǒng)性、科學(xué)性, 才能做到怎樣賺錢就怎樣設(shè)計, 使改造后的酒店起死回生, 提升核心競爭力。這就需要尋找一家精通酒店經(jīng)營管理、能從市場定位、功能布局、樓層分區(qū), 到土建主體結(jié)構(gòu)改造、機電管網(wǎng)改造、裝修裝飾改造, 一直到酒店籌開管理的綜合系統(tǒng)設(shè)計單位。同時, 這家單位最好又有承擔(dān)酒店裝修改造全部施工管理的能力。若找不到這樣一個能綜合、系統(tǒng)解決問題的單位, 一不留神, 就容易使看似嚴密的招投標程序變?yōu)樵鷮崒嵶哌^場, 導(dǎo)致裝修改造變?yōu)橥彼谰频甑囊话训蹲? 銀子沒少花, 效果卻不好。但茫茫中國大地, 到哪兒才能找到這樣一家擁有綜合實力的設(shè)計施工單位呢? 這成為該項目實施的又一主要難點。功夫不負有心人, 廠領(lǐng)導(dǎo)在全國各地苦苦尋找, 沒想到卻遠在天邊, 近在眼前, 在濟南市找到了合作伙伴, 這就是中國舜和福思特酒店產(chǎn)業(yè)集團! 該集團擁有四千多名正式員工, 年業(yè)務(wù)量 5 億多元, 但不像其他公司那樣多元化經(jīng)營, 什么都干。而是僅干兩件事, 一是專業(yè)從事酒店裝修改造; 二是專業(yè)從事酒店經(jīng)營管理。兩者緊密圍繞酒店這個核心功能, 從建到管, 培養(yǎng)出一大批懂酒店實用功能的裝修改造設(shè)計施工專家, 同時也培養(yǎng)出了一大批懂酒店工程的酒店管理層。使建酒店與管酒店密切協(xié)調(diào)統(tǒng)一。經(jīng)過十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)和人才積淀, 最終形成具有綜合實力、國內(nèi)罕見的大型酒店產(chǎn)業(yè)集團。先說他們自營的六家酒店, 集團購買或租賃的爛尾樓, 自行進行土建、機電、裝飾裝修各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)計與施工, 工廠生產(chǎn)配套裝飾裝修木制產(chǎn)成品, 自行經(jīng)營管理。每家生意都異常火爆。水餃不論斤也不論盤, 一個賣八塊, 巴西烤肉人滿為患, 客人就餐像到醫(yī)院看病一樣, 要吃飯先排隊拿號, 等候翻臺。舜和商務(wù)酒店由該集團購買樓體產(chǎn)權(quán), 從設(shè)計到施工都由集團自行完成, 改造后大獲成功。左鄰右舍四、五星酒店林立, 四星級酒店房價只賣260 元, 但他們通過人性化的新穎設(shè)計、精良細致的工廠化裝修、將客人當親人的營銷理念, 平均房價高達 380 元, 開房率95%以上。再說這個集團的酒店專業(yè)設(shè)計。在香港這個全國乃至東南亞國家的設(shè)計之都設(shè)立了福思特( 香港) 星級酒店設(shè)計院, 聘請了大批有資深閱歷和輝煌設(shè)計業(yè)績的高星級酒店專業(yè)設(shè)計精英, 從天津、北京、河南、河北到江西、珠海、廣西、廣東, 高星級酒店設(shè)計成功作品遍及全國。因設(shè)計任務(wù)應(yīng)接不暇, 每設(shè)計一個酒店必讓其贏利的精品理念, 使設(shè)計大師們不敢過多承擔(dān)設(shè)計任務(wù), 因此許多老總們不得不托關(guān)系、找路子, 帶著貴重禮品上門拜訪, 洽談設(shè)計。 其設(shè)計的特點第一是實用。一切圍繞酒店營銷搞設(shè)計, 使設(shè)計成為實現(xiàn)酒店營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)支撐點, 體現(xiàn)花錢改造是為了營運賺錢的新理念, 同時怎樣省錢就怎樣設(shè)計, 通過設(shè)計選材大幅降低改造工程費用, 花四星級的錢做五星級的酒店, 通過現(xiàn)代高科技手段, 采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品, 大量節(jié)能降耗, 降低每日運營費。第二是設(shè)計文化品位高。從酒店整體文化定位到內(nèi)外裝飾的設(shè)計語言, 每個區(qū)域細節(jié)都會營造出與眾不同的文化氛圍, 像看不見又客觀存在的磁場一樣, 緊緊抓住客人的心靈需求, 所以, 這種獨特設(shè)計餐飲必然火、客房必然滿。第三是設(shè)計能力全面、系統(tǒng)。該酒店設(shè)計院根據(jù)改造不同于新建的特點, 專門設(shè)置了酒店改造客源分析部、功能布局部、樓層分區(qū)部、園林景觀部、外立面設(shè)計部、室外燈光及樓體廣告牌匾設(shè)計部、室內(nèi)裝修整體設(shè)計部、家具飾品設(shè)計選材部、土建結(jié)構(gòu)改造部、給排水及鍋爐改造設(shè)計部、中央空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計部、強弱電智能化系統(tǒng)設(shè)計部、酒店設(shè)備用品集中采供部等部門, 各部門專業(yè)分工、又密切協(xié)調(diào)、圍繞每個改造項目統(tǒng)一指揮管理, 有效解決了過去十幾個設(shè)計單位矛盾重重、相互脫節(jié)、責(zé)任不清、業(yè)主遭殃的酒店改造設(shè)計難題。 福思特!的改造施工能力也與眾不同。一是工廠化裝修淘汰了民工現(xiàn)場手工施工的落后工藝, 用6800 萬元的進口流水線生產(chǎn)成已噴漆產(chǎn)成品, 現(xiàn)場直接安裝。將大堂總臺、墻面造型、門窗套與裝飾工藝門、踢腳線、護角線、壁柜、酒吧、隔斷、博古架、固定家具等全部實現(xiàn)工廠化裝修, 工期短、壽命長, 品質(zhì)高、價格低, 無噪音、垃圾、污染, 真正做到綠色環(huán)保, 竣工當日即可營業(yè)。二是具有建設(shè)部壹級施工資質(zhì)、公安部防火門甲級生產(chǎn)資質(zhì)、 14001!質(zhì)量環(huán)保及 9000! 國際認證早已通過, 是高科技、嚴管理的大型正規(guī)裝飾公司, 2000 多名專業(yè)技術(shù)施工人員, 有效保證了設(shè)計效果得以真正實現(xiàn)。如果能與這樣的產(chǎn)業(yè)集團合作, 設(shè)法讓該集團再投入巨額改造資金, 上述三大難題不就迎刃而解了嗎! 經(jīng)過雙方洽談, 集團領(lǐng)導(dǎo)深知這個項目運作的巨大難度與投資風(fēng)險, 但解決下崗職工生活保障的社會責(zé)任感和 藝高人膽大!的綜合實力, 使集團領(lǐng)導(dǎo)痛下決心, 這個忙一定要幫, 這個項目一定要上! 于是達成了雙方合作經(jīng)營的聯(lián)合協(xié)議: 工廠出廠房, 出部分下崗職工, 集團出全部改造資金, 并負責(zé)包括裝飾裝修在內(nèi)的各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)計、改造施工和改造后的日常經(jīng)營管理。一場緊張而有序的改造大會戰(zhàn)逐漸拉開序幕, 一個個難以逾越的障礙困難正等待著他們?nèi)タ朔? 改造能否成功? 具體如何實施?