如何選購(gòu)酒店家具？

一、消費(fèi)者選購(gòu)成型板家具時(shí)，板材要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，家具本身整體結(jié)構(gòu)是否合理、堅(jiān)固，所有封邊是否到位，推拉門是否靈活、流暢，打開柜門聞一下，是否有無(wú)大的異味。
二、選購(gòu)木制家具時(shí)，要查看整體框架是否堅(jiān)固，各交接部位有無(wú)齒逢，漆面光滑平整，棱角順直，手感要好，顏色整體是否一樣。
正美家具溫馨提示：木制家具紋理不一樣，顏色稍有差異是允許的。
三、選購(gòu)布藝沙發(fā)、皮沙發(fā)時(shí)主要查看框架是否堅(jiān)固，有無(wú)松動(dòng);沙發(fā)海棉無(wú)異味;布料不挑絲。
皮沙發(fā)不掉色;手感好。
四、購(gòu)買玻璃制品時(shí)，仔細(xì)查看產(chǎn)品質(zhì)量，玻璃的厚度，顏色，玻璃里面有無(wú)氣泡，邊角是否光滑、順直，大面平整，收貨時(shí)仔細(xì)查看，如與樣品質(zhì)量一樣，方可接收付款。
五、購(gòu)買廚具時(shí)，要貨比三家。
比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)，選好廠家時(shí)要付定金簽約，再丈量尺寸訂做。
完活、質(zhì)量合格，再付全款。
天一美家專業(yè)服務(wù)星級(jí)酒店家具將近20年，實(shí)力毋庸置疑。
酒店餐廳區(qū)域 公共休閑區(qū)域 酒店客廳區(qū)域展示

藍(lán)月亮酒店家具

產(chǎn)品特點(diǎn) 產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)同外觀設(shè)計(jì)有著密不可分的關(guān)系，不同的材料結(jié)構(gòu)或多或少的影響著產(chǎn)品的外觀效果，外觀設(shè)計(jì)的要求又反過(guò)來(lái)制約著材料的靈活運(yùn)用。
不同檔次的酒店對(duì)這方面的要求各不相同，高檔次的酒店對(duì)材料的選用有極嚴(yán)格的要求。
相應(yīng)檔次的酒店有相應(yīng)的酒店家具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
所以首先讓我們分析一下酒店家具方案的形成和不同檔次酒店的家具驗(yàn)收程序。
酒店配套家具一般包括客房家具，餐飲家具，公共空間家具，會(huì)議家具等。
客房家具又分標(biāo)準(zhǔn)間家具，套房家具，總統(tǒng)套房家具。
這里著重討論酒店家具中占比例最重的客房家具。

如何定制酒店家具，應(yīng)該找什么樣的工廠？

大致流程是：客戶提供自己酒店戶型圖，環(huán)境，定位，自己的構(gòu)思及想法等詳細(xì)資料給到我們，然后我們的設(shè)計(jì)師根據(jù)這些資料以及跟客戶溝通了解做出設(shè)計(jì)圖紙，給到客戶確認(rèn)，確認(rèn)圖紙后，下單到我們工廠進(jìn)行專業(yè)生產(chǎn)，這過(guò)程中客戶可隨時(shí)跟蹤進(jìn)度，知道出成品，客戶驗(yàn)貨，送到客戶酒店安裝完畢。

佛山市王府酒店家具有限公司北京通州分公司

佛山市王府酒店家具有限公司北京通州分公司是一家集家具銷售，設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，服務(wù)為一體的酒店家具生產(chǎn)廠家，隸屬于佛山市王府酒店家具有限公司，佛山市王府酒店家具有限公司成立于2000年，公司地址位于佛山市順德區(qū)，后期業(yè)績(jī)攀升，于2005年公司規(guī)模擴(kuò)大并建立佛山市王府酒店家具有限公司北京通州分公司，辦公地點(diǎn)位于北京，同年進(jìn)軍北方最大的家具生產(chǎn)基地河北香河，并成立香河縣王府酒店家具加工基地，公司全員團(tuán)結(jié)合作，竭誠(chéng)為您服務(wù)。
運(yùn)營(yíng)模式 銷售模式：公司完全采用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式，線上推廣線下體驗(yàn)，讓客戶與廠家直接對(duì)接的全新OtoO模式。
從而有效降低了中間商利潤(rùn)、實(shí)體店運(yùn)營(yíng)成本，所以王府家具產(chǎn)品性價(jià)比很高。
付款方式：與公司合作采購(gòu)家具，均可申請(qǐng)辦理分期付款業(yè)務(wù)，讓您賺錢之前先省錢，解決資金鏈問(wèn)題。
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：公司擁有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，尤其在中式酒店家具方面，有效結(jié)合中式元素，用水曲柳開放漆做中式家具得到行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，款式簡(jiǎn)單而不失品味。
管理系統(tǒng)：公司利用talk99網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)，從第一次咨詢開始，就為您建立永久服務(wù)檔案，并按照系統(tǒng)流程合理安排各個(gè)環(huán)節(jié)。
公司案例 2010年起，王府家具提供整體配套及安裝服務(wù)。
王府家具先后成功配套北京東城區(qū)金寶街北京麗晶酒店（五星級(jí)）、山東威海鉑麗斯國(guó)際大酒店（五星級(jí)）、山西陽(yáng)泉世紀(jì)龍鼎國(guó)際酒店（五星級(jí)）、內(nèi)蒙呼和浩特昭君大酒店（五星級(jí)）、河北承德隆化龍鑲大酒店（四星級(jí)）、唐山金盛萬(wàn)豪商務(wù)酒店（三星級(jí)）、張家口涿鹿軒轅大酒店（三星級(jí)）、安徽宿松黎明大酒店（四星級(jí)）等一系列高檔豪華型酒店。
與大型裝修公司長(zhǎng)期合作，2014年攜手蘇州金螳螂裝飾股份有限公司成功完成了唐山金盛萬(wàn)豪酒店的裝修與家具配套，得到甲方的一致好評(píng)。
公司地址 地址：河北省廊坊市香河縣白廟村委會(huì)北行500米

上海藝諾家具有限公司

上海藝諾家具有限公司家具隸屬于上海奉賢地產(chǎn)開發(fā)有限公司，實(shí)力規(guī)模雄厚，工廠座落于上海奉賢區(qū)， 成立伴與2005年，建筑面積9000余平方米，公司擁有標(biāo)準(zhǔn)化廠房，管理人員28人，設(shè)計(jì)12人，生產(chǎn)工人180人，年產(chǎn)值人民幣6000萬(wàn)元。
上海藝諾家具有限公司家具隸屬于上海奉賢地產(chǎn)開發(fā)有限公司，實(shí)力規(guī)模雄厚，工廠座落于上海奉賢區(qū)， 成立伴與2005年，建筑面積9000余平方米，公司擁有標(biāo)準(zhǔn)化廠房，管理人員28人，設(shè)計(jì)12人，生產(chǎn)工人180人，年產(chǎn)值人民幣6000萬(wàn)元。
藝諾家具專業(yè)從事酒店家具制造，隨著高星級(jí)酒店，酒店公寓、高檔會(huì)所、別墅等工程精裝修要求的提高，家具工廠化生產(chǎn)普及的發(fā)展前景下，我公司致力研究酒店家具的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)創(chuàng)新，制定了一套酒店家具等生產(chǎn)供應(yīng)操作流程，管理上嚴(yán)格執(zhí)行ISO 9001 質(zhì)量管理體系、ISO 14001 環(huán)境管理體系。
公司對(duì)生產(chǎn)的理念是：工藝標(biāo)準(zhǔn)決定產(chǎn)品質(zhì)量，管理決定效益。

倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)

《倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)》是2014年4月人民郵電出版社出版的圖書，作者是李育蔚。
內(nèi)容簡(jiǎn)介 《倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)》圍繞企業(yè)常見(jiàn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)，從風(fēng)險(xiǎn)控制、流程控制兩大角度提煉出倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建了一套全新、實(shí)用、高效的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)管理體系。
全書詳細(xì)介紹了倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)驗(yàn)貨管理、倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)出庫(kù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理、倉(cāng)儲(chǔ)配送管理等方面的具體事項(xiàng)，為企業(yè)全面控制倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵點(diǎn)、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管控工作提供了“拿來(lái)即用”或“稍改即用”的指導(dǎo)性工具。
《倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)》適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)咨詢師以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。
圖書目錄 第 1章 倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì) 1 1.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制 2 1.1.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 2 1.1.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制體系 3 1.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)節(jié)點(diǎn)控制 4 1.2.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理主要關(guān)節(jié)點(diǎn) 4 1.2.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)節(jié)點(diǎn)控制體系 6 1.3 倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵點(diǎn)選擇 7 1.3.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析工具 8 1.3.2 從風(fēng)險(xiǎn)的角度遴選關(guān)鍵點(diǎn) 10 1.3.3 從節(jié)點(diǎn)的角度遴選關(guān)鍵點(diǎn) 11 1.4 倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵點(diǎn)控制 12 1.4.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵點(diǎn)控制機(jī)制 12 1.4.2 用流程進(jìn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)控制 13 1.4.3 用程序進(jìn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)控制 14 1.4.4 用制度進(jìn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)控制 151.4.5 用圖表進(jìn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)控制 16 第 2章 規(guī)劃管理關(guān)鍵點(diǎn) 17 2.1 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃關(guān)鍵點(diǎn)分析 18 2.1.1 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 18 2.1.2 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃兩大流程 19 2.1.3 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理流程關(guān)節(jié)點(diǎn) 21 2.1.4 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃四大關(guān)鍵點(diǎn) 21 2.2 關(guān)鍵點(diǎn)1：倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 22 2.2.1 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案流程 22 2.2.2 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃規(guī)模設(shè)計(jì) 23 2.2.3 倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)規(guī)劃 24 2.2.4 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃成本核算 25 2.3 關(guān)鍵點(diǎn)2：倉(cāng)儲(chǔ)選址規(guī)劃 26 2.3.1 倉(cāng)儲(chǔ)選址規(guī)范要求 26 2.3.2 倉(cāng)庫(kù)選址具體方法 27 2.3.3 倉(cāng)儲(chǔ)地址選擇流程 28 2.3.4 倉(cāng)儲(chǔ)選址相關(guān)表單 292.4 關(guān)鍵點(diǎn)3：倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃 30 2.4.1 倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃流程 30 2.4.2 倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃表單 31 2.4.3 倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)配置規(guī)劃 31 2.4.4 倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)布局設(shè)計(jì) 33 2.5 關(guān)鍵點(diǎn)4：倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì) 34 2.5.1 倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃設(shè)計(jì) 34 2.5.2 倉(cāng)庫(kù)立體容量設(shè)計(jì) 35 2.5.3 商品存儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì) 37 2.5.4 倉(cāng)庫(kù)整體規(guī)劃制度 40 第3章 驗(yàn)貨管理關(guān)鍵點(diǎn) 43 3.1 倉(cāng)儲(chǔ)驗(yàn)貨管理關(guān)鍵點(diǎn)分析 44 3.1.1 驗(yàn)貨管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 44 3.1.2 倉(cāng)儲(chǔ)驗(yàn)貨三大流程 45 3.1.3 倉(cāng)儲(chǔ)驗(yàn)貨流程關(guān)節(jié)點(diǎn) 48 3.1.4 倉(cāng)儲(chǔ)驗(yàn)貨三大關(guān)鍵點(diǎn) 48 3.2 關(guān)鍵點(diǎn)1：倉(cāng)儲(chǔ)驗(yàn)貨工作 493.2.1 倉(cāng)儲(chǔ)驗(yàn)貨工作流程 49 3.2.2 驗(yàn)貨工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 50 3.2.3 驗(yàn)貨工作相關(guān)表單 53 3.2.4 驗(yàn)貨工作考核辦法 54 3.3 關(guān)鍵點(diǎn)2：驗(yàn)貨記錄管理 58 3.3.1 驗(yàn)貨記錄管理體系 58 3.3.2 驗(yàn)貨原始數(shù)據(jù)記錄 59 3.3.3 驗(yàn)貨記錄復(fù)核檢查 60 3.3.4 驗(yàn)貨記錄歸檔保管 60 3.4 關(guān)鍵點(diǎn)3：驗(yàn)貨異常處理 61 3.4.1 驗(yàn)貨異常預(yù)防控制措施 61 3.4.2 驗(yàn)收不合格品處理流程 64 3.4.3 驗(yàn)貨異常處理匯總報(bào)告 65 3.4.4 驗(yàn)貨異常處理措施匯總 66 3.4.5 驗(yàn)貨異常處理獎(jiǎng)懲辦法 67 第4章 入庫(kù)管理關(guān)鍵點(diǎn) 69 4.1 入庫(kù)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析 704.1.1 入庫(kù)管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 70 4.1.2 入庫(kù)管理三大流程 71 4.1.3 入庫(kù)管理流程關(guān)節(jié)點(diǎn) 74 4.1.4 入庫(kù)管理四大關(guān)鍵點(diǎn) 74 4.2 關(guān)鍵點(diǎn)1：物資接貨管理 75 4.2.1 接貨信息收發(fā)管理 75 4.2.2 接貨工作任務(wù)分配 75 4.2.3 物資接貨工作程序 77 4.2.4 物資接貨相關(guān)表單 78 4.3 關(guān)鍵點(diǎn)2：物資編碼管理 80 4.3.1 物資編碼原則方法 80 4.3.2 物資編碼工作流程 82 4.3.3 物資編碼管理制度 83 4.3.4 物資編碼管理表單 85 4.4 關(guān)鍵點(diǎn)3：儲(chǔ)位安排管理 86 4.4.1 物資儲(chǔ)位安排原則 86 4.4.2 物資儲(chǔ)位安排流程 884.4.3 儲(chǔ)位安排方法 89 4.4.4 物資儲(chǔ)位管理匯總表 90 4.5 關(guān)鍵點(diǎn)4：物資堆垛管理 90 4.5.1 物資堆碼方法 90 4.5.2 物資堆垛工作流程 92 4.5.3 物資堆垛管理制度 93 4.5.4 物資堆垛相關(guān)表單 96 第5章 倉(cāng)庫(kù)管理關(guān)鍵點(diǎn) 97 5.1 倉(cāng)庫(kù)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析 98 5.1.1 倉(cāng)庫(kù)管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 98 5.1.2 倉(cāng)庫(kù)管理兩大流程 99 5.1.3 倉(cāng)庫(kù)管理流程關(guān)節(jié)點(diǎn) 101 5.1.4 倉(cāng)庫(kù)管理四大關(guān)鍵點(diǎn) 101 5.2 關(guān)鍵點(diǎn)1：倉(cāng)庫(kù)貨位管理 102 5.2.1 倉(cāng)儲(chǔ)貨位管理流程 102 5.2.2 倉(cāng)儲(chǔ)貨位編號(hào)管理 103 5.2.3 倉(cāng)儲(chǔ)貨位管理表單 1045.2.4 倉(cāng)庫(kù)貨位管理辦法 105 5.3 關(guān)鍵點(diǎn)2：倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理 107 5.3.1 設(shè)備使用管理流程 107 5.3.2 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求 108 5.3.3 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理表單 108 5.3.4 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理制度 110 5.4 關(guān)鍵點(diǎn)3：物資存儲(chǔ)保管 112 5.4.1 倉(cāng)庫(kù)的溫濕度控制 112 5.4.2 物資防腐防霉管理 112 5.4.3 倉(cāng)庫(kù)蟲鼠蟻害防治 113 5.4.4 存儲(chǔ)保管相關(guān)表單 115 5.5 關(guān)鍵點(diǎn)4：倉(cāng)庫(kù)5S管理 116 5.5.1 倉(cāng)庫(kù)5S管理流程 116 5.5.2 倉(cāng)庫(kù)5S管理要點(diǎn) 117 5.5.3 倉(cāng)庫(kù)5S管理制度 118 5.5.4 倉(cāng)庫(kù)5S管理考核表 121第6章 出庫(kù)管理關(guān)鍵點(diǎn) 123 6.1 出庫(kù)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析 124 6.1.1 出庫(kù)管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 124 6.1.2 出庫(kù)管理主要流程 125 6.1.3 出庫(kù)管理流程關(guān)節(jié)點(diǎn) 126 6.1.4 出庫(kù)管理四大關(guān)鍵點(diǎn) 126 6.2 關(guān)鍵點(diǎn)1：?jiǎn)螕?jù)處理 127 6.2.1 出庫(kù)憑證核對(duì)流程 127 6.2.2 出庫(kù)單據(jù)流轉(zhuǎn)流程 128 6.2.3 出庫(kù)訂單處理 129 6.2.4 出庫(kù)處理單據(jù)匯總表 129 6.3 關(guān)鍵點(diǎn)2：物資分揀 131 6.3.1 分揀方法選擇流程 131 6.3.2 出庫(kù)物資分揀流程 132 6.3.3 物資分揀管理辦法 133 6.3.4 揀貨作業(yè)出庫(kù)匯總表 1356.4 關(guān)鍵點(diǎn)3：物資包裝 136 6.4.1 物資包裝技術(shù) 136 6.4.2 物資包裝標(biāo)識(shí) 137 6.4.3 物資包裝管理流程 138 6.4.4 物資包裝管理關(guān)鍵點(diǎn) 139 6.4.5 包裝作業(yè)管理相關(guān)表單 139 6.5 關(guān)鍵點(diǎn)4：提貨出庫(kù) 141 6.5.1 提貨出庫(kù)管理流程 141 6.5.2 非正常出庫(kù)提貨流程 142 6.5.3 出庫(kù)作業(yè)管理制度 143 6.5.4 出庫(kù)提貨作業(yè)匯總表 145 第7章 庫(kù)存管理關(guān)鍵點(diǎn) 147 7.1 庫(kù)存管理關(guān)鍵點(diǎn)分析 148 7.1.1 庫(kù)存管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 148 7.1.2 庫(kù)存管理三大流程 149 7.1.3 庫(kù)存管理流程關(guān)節(jié)點(diǎn) 1527.1.4 庫(kù)存管理四大關(guān)鍵點(diǎn) 152 7.2 關(guān)鍵點(diǎn)1：庫(kù)存量管理 153 7.2.1 合理庫(kù)存控制流程 153 7.2.2 合理平衡庫(kù)存的方法 154 7.2.3 最小庫(kù)存量管理方法 157 7.2.4 合理庫(kù)存管理辦法 157 7.3 關(guān)鍵點(diǎn)2：盤點(diǎn)溢虧管理 160 7.3.1 盤點(diǎn)問(wèn)題處理流程 160 7.3.2 盤點(diǎn)差異確認(rèn)及處理 161 7.3.3 盤點(diǎn)溢虧財(cái)務(wù)處理 161 7.3.4 庫(kù)存盤點(diǎn)相關(guān)表單 162 7.3.5 庫(kù)存盤點(diǎn)管理辦法 163 7.4 關(guān)鍵點(diǎn)3：呆廢物料管理 166 7.4.1 庫(kù)存呆廢料預(yù)防措施 166 7.4.2 庫(kù)存呆廢料處理方法 167 7.4.3 庫(kù)存呆廢料處理細(xì)則 1687.4.4 呆廢料處理相關(guān)表單 171 7.5 關(guān)鍵點(diǎn)4：成本核算管理 173 7.5.1 庫(kù)存成本核算流程 173 7.5.2 庫(kù)存成本核算方法 174 7.5.3 庫(kù)存成本核算制度 175 7.5.4 成本核算相關(guān)表單 177 第8章 配送管理關(guān)鍵點(diǎn) 179 8.1 配送管理關(guān)鍵點(diǎn)分析 180 8.1.1 配送管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 180 8.1.2 配送管理兩大流程 181 8.1.3 配送管理流程關(guān)節(jié)點(diǎn) 183 8.1.4 配送管理三大關(guān)鍵點(diǎn) 183 8.2 關(guān)鍵點(diǎn)1：運(yùn)輸調(diào)度管理 184 8.2.1 運(yùn)輸調(diào)度管理流程 184 8.2.2 運(yùn)輸車輛調(diào)度管理 185 8.2.3 運(yùn)輸調(diào)度管理規(guī)定 1868.2.4 運(yùn)輸調(diào)度管理表單 188 8.3 關(guān)鍵點(diǎn)2：物資運(yùn)輸管理 189 8.3.1 物資運(yùn)輸路線管理 189 8.3.2 物資運(yùn)輸管理流程 190 8.3.3 運(yùn)輸安全管理規(guī)范 191 8.3.4 物資運(yùn)輸管理匯總表 194 8.4 關(guān)鍵點(diǎn)3：運(yùn)輸外包管理 196 8.4.1 運(yùn)輸外包管理流程 196 8.4.2 運(yùn)輸外包管理關(guān)鍵點(diǎn) 197 8.4.3 運(yùn)輸外包管理制度 197 8.4.4 運(yùn)輸外包管理表單 200 第9章 安全管理關(guān)鍵點(diǎn) 201 9.1 安全管理關(guān)鍵點(diǎn)分析 202 9.1.1 安全管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 202 9.1.2 倉(cāng)儲(chǔ)安全兩大流程 203 9.1.3 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理關(guān)節(jié)點(diǎn) 2059.1.4 安全管理四大關(guān)鍵點(diǎn) 205 9.2 關(guān)鍵點(diǎn)1：安全保衛(wèi)管理 206 9.2.1 安全保衛(wèi)管理事項(xiàng) 206 9.2.2 倉(cāng)儲(chǔ)防盜管理流程 207 9.2.3 倉(cāng)庫(kù)防盜安全管理規(guī)定 208 9.2.4 安全保衛(wèi)管理相關(guān)表單 210 9.3 關(guān)鍵點(diǎn)2：安全防火管理 211 9.3.1 消防安全管理流程 211 9.3.2 倉(cāng)儲(chǔ)防火基本措施 212 9.3.3 倉(cāng)儲(chǔ)滅火常用方法 212 9.3.4 倉(cāng)儲(chǔ)消防安全檢查表 214 9.3.5 消防安全管理規(guī)定 214 9.4 關(guān)鍵點(diǎn)3：安全作業(yè)管理 216 9.4.1 倉(cāng)儲(chǔ)人力作業(yè)安全管理 216 9.4.2 倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械作業(yè)安全管理 217 9.4.3 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全防護(hù)措施 2179.4.4 作業(yè)安全事故處理制度 219 9.4.5 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全相關(guān)表單 221 9.5 關(guān)鍵點(diǎn)4：危險(xiǎn)品安全管理 222 9.5.1 危險(xiǎn)品入庫(kù)管理程序 222 9.5.2 危險(xiǎn)品存儲(chǔ)安全控制 223 9.5.3 危險(xiǎn)品配送安全控制 224 9.5.4 危險(xiǎn)品事故處理規(guī)定 225 第 10章 人員管理關(guān)鍵點(diǎn) 227 10.1 人員管理關(guān)鍵點(diǎn)分析 228 10.1.1 人員管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 228 10.1.2 倉(cāng)儲(chǔ)人員管理兩大流程 229 10.1.3 人員管理主要關(guān)節(jié)點(diǎn) 231 10.1.4 人員管理三大關(guān)鍵點(diǎn) 231 10.2 關(guān)鍵點(diǎn)1：人員素質(zhì)培養(yǎng) 232 10.2.1 倉(cāng)儲(chǔ)人員素質(zhì)體系 23210.2.2 倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì) 233 10.2.3 倉(cāng)儲(chǔ)人員素質(zhì)培養(yǎng)方法 234 10.2.4 倉(cāng)儲(chǔ)人員素質(zhì)培養(yǎng)細(xì)則 235 10.3 關(guān)鍵點(diǎn)2：人員溝通管理 237 10.3.1 倉(cāng)儲(chǔ)溝通管理程序 237 10.3.2 倉(cāng)儲(chǔ)部門溝通管理 238 10.3.3 倉(cāng)儲(chǔ)客戶溝通管理 241 10.3.4 倉(cāng)儲(chǔ)溝通管理制度 242 10.4 關(guān)鍵點(diǎn)3：人員考核管理 244 10.4.1 倉(cāng)儲(chǔ)人員考核方法 244 10.4.2 倉(cāng)儲(chǔ)人員考核表單 245 10.4.3 入庫(kù)管理員考核細(xì)則 247 10.4.4 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 251