請(qǐng)問招投標(biāo)是什么流程？

請(qǐng)問招投標(biāo)是什么流程？如題。
雖然項(xiàng)目管理看了一下但是只是比較概括的介紹招標(biāo)投標(biāo)流程，實(shí)務(wù)中怎樣一點(diǎn)概念都沒有。
尤其是投標(biāo)公司怎樣定價(jià)和互相競(jìng)爭(zhēng)的。
請(qǐng)大神解答。
在此先謝過了關(guān)注者 6被瀏覽 584 登錄后你可以不限量看優(yōu)質(zhì)回答私信答主深度交流精彩內(nèi)容一鍵收藏登錄熹微一二與布布 招投標(biāo)流程可以分為六個(gè)階段：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及訂立合同等。
1、招標(biāo)人(即業(yè)主)辦理項(xiàng)目審批或備案手續(xù)(如需要)。
項(xiàng)目審批或備案后，招標(biāo)人開標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施。
2、招標(biāo)工作啟動(dòng)。
招標(biāo)人可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，也可以自行招標(biāo)(但備案程序較為繁瑣)，多數(shù)為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(即招標(biāo)公司)承擔(dān)招標(biāo)工作。
3、招標(biāo)公司協(xié)助招標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)策劃。
即確定：招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，采購時(shí)間，采購技術(shù)要求，主要合同條款，投標(biāo)人資格，采購質(zhì)量要求等等。
4、招標(biāo)公司在招標(biāo)人配合下，根據(jù)招標(biāo)策劃編制招標(biāo)文件(包括上述策劃內(nèi)容和招標(biāo)公告)。
5、招標(biāo)人確認(rèn)后，招標(biāo)公司發(fā)出招標(biāo)公告(公開招標(biāo))或投標(biāo)邀請(qǐng)(邀請(qǐng)招標(biāo))。
投標(biāo)人看到公告或收到邀請(qǐng)后前往招標(biāo)公司購買招標(biāo)文件。

招標(biāo)的流程是怎樣的？

招標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)招投標(biāo)招標(biāo)的流程是怎樣的？關(guān)注者 7被瀏覽 1,800關(guān)注問題 登錄后你可以不限量看優(yōu)質(zhì)回答私信答主深度交流精彩內(nèi)容一鍵收藏登錄查看全部 8 個(gè)回答熹微一二與布布 1、招標(biāo)。
招標(biāo)采購是指采購方根據(jù)已經(jīng)確定的采購需求，提出招標(biāo)采購項(xiàng)目的條件，向潛在的供應(yīng)商或承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)的行為。
招標(biāo)是招標(biāo)放單獨(dú)所所作為的行為。
正在這一階段，采購機(jī)構(gòu)所在經(jīng)歷的步驟主要有:確定采購機(jī)構(gòu)和采購需求，編制招標(biāo)文件，確定標(biāo)底，發(fā)布采購公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)，進(jìn)行投標(biāo)資格預(yù)審，通知投標(biāo)商參加投標(biāo)并向其出售標(biāo)書，組織召開標(biāo)前會(huì)議等，這些工作主要由采購機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行。
2、投標(biāo)。
投標(biāo)是指投標(biāo)人接到招標(biāo)通知后，根據(jù)招標(biāo)通知的要求填寫招標(biāo)文件，并將其送交采購機(jī)構(gòu)的行為。
在這一階段，投標(biāo)商所進(jìn)行的工作主要有:申請(qǐng)投標(biāo)資格，購買標(biāo)書，考察現(xiàn)場(chǎng)，辦理投標(biāo)保函，算標(biāo)，編制和投送標(biāo)書等。
3、開標(biāo)。
開標(biāo)是采購機(jī)構(gòu)在預(yù)先規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)將投標(biāo)人的投標(biāo)文件正式啟封揭曉的行為。
開標(biāo)由采購機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行，但需邀請(qǐng)投標(biāo)商代表參加。

酒店里的定制家具在哪里可以買到？

你好，酒店家具一般都是通過招標(biāo)工程來設(shè)計(jì)定制的，如果你想要定制家具的話可以直接找當(dāng)?shù)氐募揖呱a(chǎn)廠家定制生產(chǎn)的。
北京時(shí)代文儀家具專注主題酒店家具，品牌定制廠家,承接酒店家具定做,高端大氣上檔次的獨(dú)特設(shè)計(jì)風(fēng)格,讓居住環(huán)境魅力橫生,優(yōu)雅又不失莊重,風(fēng)格各異。

看范例快速編制建筑工程商務(wù)投標(biāo)書

《看范例快速編制建筑工程商務(wù)投標(biāo)書》是機(jī)械工業(yè)出版社出版的圖書，作者是筑龍網(wǎng)。
本書的最大特點(diǎn)是所附光盤中有10篇精選的建筑工程商務(wù)投標(biāo)書實(shí)例，可供讀者學(xué)習(xí)使用。
讀者閱讀本書在掌握理論知識(shí)的同時(shí)，也會(huì)在實(shí)際工作中更好地運(yùn)用自己所掌握的知識(shí)。
內(nèi)容簡介 全書共分為8章，分別為：建筑工程招標(biāo)投標(biāo)概述，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)工作程序和流程，建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)，建筑工程商務(wù)投標(biāo)書編制要點(diǎn)，工程量清單計(jì)價(jià)模式下商務(wù)投標(biāo)書的編制，建筑工程商務(wù)投標(biāo)書實(shí)例展示，精選建筑工程商務(wù)投標(biāo)書編制范例簡介，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律、法規(guī)選編。
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讀者閱讀本書在掌握理論知識(shí)的同時(shí)，也會(huì)在實(shí)際工作中更好地運(yùn)用自己所掌握的知識(shí)。
目錄 前言 第1章 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)概述 1.1 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)概述 1.1.1 建筑工程招標(biāo)和投標(biāo)的概念 1.1.2 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的分類 1.1.3 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的基本原則 1.1.4 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的范圍 1.1.5 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的方式 1.1.6 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的特點(diǎn) 1.1.7 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的作用 1.2 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)主體 1.2.1 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)主體概述 1.2.2 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)資質(zhì) 1.2.3 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)主體的權(quán)利與義務(wù) 1.3 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)管 第2章 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)工作程序和流程 2.1 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)工作程序 2.2 招標(biāo)工作流程2.3 投標(biāo)工作流程 第3章 建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià) 3.1 建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的概念及工作流程 3.1.1 建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的概念 3.1.2 建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作流程 3.2 建筑工程工程量計(jì)算依據(jù)及方法 3.2.1 建筑面積的計(jì)算規(guī)則 3.2.2 建筑工程工程量計(jì)算依據(jù) 3.2.3 建筑工程工程量基本計(jì)算方法 3.2.4 建筑工程工程量計(jì)算規(guī)則 3.2.5 計(jì)算工程量的意義 3.3 建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方法、策略及技巧 3.3.1 建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法 3.3.2 建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略 3.3.3 建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧 第4章 建筑工程商務(wù)投標(biāo)書編制要點(diǎn) 4.1 建筑工程商務(wù)投標(biāo)書的編制 4.1.1 建筑工程商務(wù)投標(biāo)書的組成4.1.2 建筑丁程商務(wù)投標(biāo)書的編制要求及指導(dǎo)思想 4.1.3 建筑工程商務(wù)投標(biāo)書的編制 4.2 建筑工程商務(wù)標(biāo)編制常用表格匯總 4.3 建筑丁程商務(wù)投標(biāo)書編制中的常見問題 第5章 工程量清單汁價(jià)模式下商務(wù)投標(biāo)書的編制 5.1 建筑工程工程量清單概述 5.2 建筑下程下程量清單計(jì)價(jià)編制內(nèi)容 5.2.1 建筑工程工程量清單的編制 5.2.2 建筑工程工程量清單報(bào)價(jià)的編制 5.3 工程量清單計(jì)價(jià)與預(yù)算定額計(jì)價(jià)的聯(lián)系與區(qū)別 第6章 建筑工程商務(wù)投標(biāo)書實(shí)例展示 6.1 封面 6.2 目錄 6.3 投標(biāo)函 6.4 投標(biāo)函附錄 6.5 法定代表人資格證明書 6.6 法定授權(quán)委托書 6.7 工程量清單報(bào)價(jià)表第7章 精選建筑工程商務(wù)投標(biāo)書編制范例簡介 7.1 大連某社區(qū)項(xiàng)目建筑工程商務(wù)投標(biāo)書 7.2 河南開封某住宅樓建筑工程商務(wù)投標(biāo)書 7.3 某市住宅樓(廉租房)一期建筑安裝工程商務(wù)投標(biāo)書 7.4 某住宅配套籃球場(chǎng)及車庫建筑工程商務(wù)投標(biāo)書 7.5 某商住樓建筑工程商務(wù)投標(biāo)書 7.6 廣東省某商業(yè)綜合樓二期工程商務(wù)投標(biāo)書 7.7 某小商品批發(fā)城綜合樓改建工程商務(wù)投標(biāo)書 7.8 某小學(xué)綜合樓建筑工程商務(wù)投標(biāo)書 …… 第8章 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律、法規(guī)選編

佛山市龍投粵洋酒店家具有限公司

佛山市龍投粵洋酒店家具有限公司于2019年04月24日成立。
法定代表人吳培飚,公司經(jīng)營范圍包括：家具制造（酒店家具）；其他家庭用品批發(fā)（家具批發(fā)），家具零售；貿(mào)易代理（以上各項(xiàng)不含工商登記前置審批項(xiàng)目、鋼鐵生產(chǎn)、《市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單》及《南海區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄》中限制類和禁止類項(xiàng)目）等。

建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐

《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》是2007-7-1中國石化出版的圖書，作者顧祥柏 內(nèi)容簡介 本書系統(tǒng)地介紹了成功的招標(biāo)與投標(biāo)經(jīng)理必須掌握的招投標(biāo)管理技巧與方法以及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分析與決策支持的理論及應(yīng)用。
全書分為五個(gè)部分，第一部分從招投標(biāo)管理的核心議題：價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)及客戶關(guān)系方面人手，就做什么、怎么做以使招投標(biāo)管理更有效進(jìn)行了詳細(xì)討論與分析，給出了有關(guān)招投標(biāo)策略、計(jì)劃與管理以及流程方面的實(shí)用技巧與方法；第二部分詳細(xì)介紹了可行性費(fèi)用估算手冊(cè)（美國海灣出版社）提供的費(fèi)用估算方法與參數(shù)以及基于工程量清單的報(bào)價(jià)方法；第三部分結(jié)合招投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，就費(fèi)用與進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析的三種模式，詳細(xì)介紹了基于蒙特卡羅模擬定量風(fēng)險(xiǎn)分析的步驟以及在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)注意的問題；第四部分根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，介紹了建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)中有關(guān)知識(shí)管理與決策支持的算法；第五部分給出了基于上述方法的應(yīng)用實(shí)例和招投標(biāo)管理與決策支持系統(tǒng)（BMDSS）應(yīng)用軟件。
本書可作為參與建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的業(yè)主、咨詢公司、監(jiān)理公司、工程公司以及設(shè)計(jì)院的工作人員與管理人員的培訓(xùn)教材或參考書，也可以作為高等院校管理類、信息科學(xué)類、經(jīng)濟(jì)類等專業(yè)高年級(jí)本科生和研究生的教材與參考書。
圖書目錄 第一章 招標(biāo)與投標(biāo)的管理 第一節(jié) 招標(biāo)投標(biāo)的概念、特征及基本程序 第二節(jié) 招標(biāo)與招標(biāo)管理 第三節(jié) 投標(biāo)與投標(biāo)管理 第二章 投標(biāo)/不投標(biāo)的管理 第一節(jié) 投標(biāo)/不投標(biāo)的決策 第二節(jié) 投標(biāo)取勝的定位 第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)地位 第四節(jié) 管理與招標(biāo)方（客戶）的關(guān)系 第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理 第三章 投標(biāo)管理流程 第一節(jié) 投標(biāo)的組織 第二節(jié) 投標(biāo)階段 第三節(jié) 投標(biāo)的管理 第四節(jié) 重新設(shè)計(jì)投標(biāo)管理流程 第五節(jié) 文檔控制 第六節(jié) 投標(biāo)信息庫與投標(biāo)職責(zé) 第四章 招標(biāo)投標(biāo)環(huán)境下的市場(chǎng)開發(fā)及預(yù)投標(biāo)活動(dòng) 第一節(jié) 投標(biāo)過程 第二節(jié) 投標(biāo)活動(dòng)分類 第五章 合同管理 第一節(jié) 合同類型 第二節(jié) 合同履行的擔(dān)保 第三節(jié) 違約與合同爭(zhēng)議的解決第四節(jié) 合同的轉(zhuǎn)讓與終止 第五節(jié) 合同評(píng)審 第六節(jié) 合同的風(fēng)險(xiǎn) 第六章 招標(biāo)方（客戶）與投標(biāo)方關(guān)系管理 第一節(jié) 招標(biāo)的動(dòng)機(jī) 第二節(jié) 邀請(qǐng)投標(biāo)的缺點(diǎn) 第三節(jié) 招標(biāo)流程 第四節(jié) 了解招標(biāo)方（客戶） 第五節(jié) 影響招標(biāo)方（客戶） 第六節(jié) 管理與招標(biāo)方（客戶）的會(huì)見 第七章 完善取勝的投標(biāo)策略 第一節(jié) 建立投標(biāo)策略的基本步驟 第二節(jié) 選擇投標(biāo)策略 第三節(jié) 制定投標(biāo)策略 第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)性策略 第五節(jié) 投標(biāo)信息框架 第八章 投標(biāo)的定價(jià) 第一節(jié) 價(jià)格策略 第二節(jié) 投標(biāo)定價(jià)策略 第三節(jié) 投標(biāo)項(xiàng)目成本 第四節(jié) 財(cái)務(wù)策略 第九章 組織投標(biāo)團(tuán)隊(duì) 第一節(jié) 投標(biāo)團(tuán)隊(duì)取勝的要素 第二節(jié) 核心投標(biāo)團(tuán)隊(duì) 第三節(jié) 項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 第十章 可行性費(fèi)用估算手冊(cè)（美國）的煉油化工項(xiàng)目費(fèi)用估算第一節(jié) 可行性費(fèi)用估算的基本方法與原則 第二節(jié) 費(fèi)用的劃分與構(gòu)成 第三節(jié) 直接費(fèi)用的估算 第四節(jié) 施工設(shè)備費(fèi)用的估算 第五節(jié) 管理費(fèi)與間接費(fèi)用的估算 第六節(jié) 總部費(fèi)用的估算 第七節(jié) 基于比率因子的費(fèi)用估算 第八節(jié) 估算調(diào)整 第十一章 基于工程量清單的投標(biāo)報(bào)價(jià)組成和計(jì)算 第一節(jié) 報(bào)價(jià)的主要依據(jù)與步驟 第二節(jié) 研究招標(biāo)文件 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)考察 第四節(jié) 復(fù)核工程量 第五節(jié) 編制施工組織設(shè)計(jì) 第六節(jié) 計(jì)算工程報(bào)價(jià)費(fèi)用 第七節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià)的宏觀審核 第十二章 招標(biāo)投標(biāo)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析與決策支持 第一節(jié) 招標(biāo)投標(biāo)階段應(yīng)考慮的風(fēng)險(xiǎn) 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估方法 第三節(jié) 基于蒙特卡羅模擬的定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法 第四節(jié) 投標(biāo)的決策第五節(jié) 適用于投標(biāo)項(xiàng)目決策的層次分析算法（AHP） 第十三章 投標(biāo)計(jì)劃與管理 第十四章 發(fā)出投標(biāo) 第十五章 投標(biāo)后跟蹤活動(dòng) 第十六章 工程招標(biāo)投票項(xiàng)目的數(shù)據(jù)挖掘與知識(shí)管理 第十七章 投票管理工作流程及智能決策支持系統(tǒng) 第十八章 投票工程流程與標(biāo)書編制示例 第十九章 聯(lián)合體投票結(jié)構(gòu)示例及分析 附錄一 可行性費(fèi)用估算手冊(cè)（GULF）直接成本、施工設(shè)備、管理費(fèi)及間接成本數(shù)據(jù)表 附錄二 Gauge與公制和英寸關(guān)系對(duì)照表 參考文獻(xiàn)